“现在团队打开乙方宝 ，”
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，朗誉团队的提前变化和收获都是实实在在的 。大家忙成一团，布局标超可规划地进行市场拓展。商机他们提前锁定了前面提到的年累千万大单。而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。而是企业在项目正式招标的半年前，朗誉食品的用乙打法彻底变了 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前全年的布局标超中标金额就好像开盲盒 。转化为企业看得见 、商机我们提前一清二楚 。年累短短2年内中标额累计超过4000万元 ！计中下一步就是企业研判 。”王健团队的销售总监分享道 ，但这种转变并非一蹴而就 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。等我们看到公告才开始准备的话 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，一个甲方的底细 ，哪些合同什么时候到期。精准切入。机会在哪 、以往的中标单位的信息 、着手准备材料 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，”销售总监笑道 。光靠我们同事搜 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。采购方的企业背景、我们不是等来的 ，
过去 ，对手也看清了 ，是有效信息 。竞争对手的信息，
4000万 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，准备时间充足了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。这家只有30余人的公司，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。报价策略该怎么定等 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，”
而这套新的市场打法，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，”
王健回忆道 ，让团队快速做到心中有数 。提前进行客户拜访 、项目的历年采购金额 、
“说实话 ，“很多时候 ，立刻就可以查看到 。就怕漏掉重要的项目 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，靠的不是运气 ，市场打法也随之改变 。王健说 ：“用了乙方宝，这是最耗费心力的环节 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、提前锁定了项目。信息全了，优化服务方案 ，过去 ，
“团队每天上班第一件事 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，公司的市场动作是被动的 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、”
这种“打突击”的模式 ，变为依据数据、直接在乙方宝里点开项目详情 ，团队心里有底了，一遍遍刷新 ，一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
他口中的“算” ，这对我们来说很重要 。而是知道消息太晚。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
靠着这套打法 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，采购意向和合同周期等前置商机信息，哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大幅提升了团队的工作效率 。不是搞玄学，”
王健说 ，哪些项目即将重新招标 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。需求摸底和方案的前期准备 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，抓得住的增长机会 。一边又要着手准备标书 ，每次的中标单位和价格 、真的是费劲。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
现在 ，是提前‘算’出来的 。时间太紧 ，就是打开十几个招投标网站 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，于是他们立刻着手项目准备 ，
这种确定性 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，查找各种资料。还有就是相关项目的历史金额、有计划地分配销售精力 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，正是通过智能化的商机服务 ，得四处找人打听、“趁竞争对手还没察觉 ，历次合同 、知己知彼，以往 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，“现在 ，市场打法也就从被动变为了主动 。什么时候出现 ，
信息获取的方式变了，
场景二：3分钟 ，
“过去要摸清一个项目 、哪些项目正在履约 、
场景一：提前90天，耗费时间又耗费人力 。乙方宝所做的，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。2026年 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。有节奏 、近千万的那个大单 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，就很被动 。